1、编制车间计划考核方案，审核计件人员工资表并组织发放;
2、制定原材料，根据原材料损耗情况对班组长进行考核，定期出具分析改善报告;
3、对车间耗用水，电气及劳保用品进行核算管理;
4、带领核算员不定期对车间现场物料进行盘点;
5、月初核对上月生产产值，出具生产部总结数据。