1、 全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、负责甲分包工程管理与协调工作;
3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;
4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;
6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;
7、审批工程进度资金的分配成本控制，协调解决各分包单位与公司相关事宜;
8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向公司总经理和工程管理中心汇报。