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工程项目管理制度范本 篇24

2024-07-17 来源:爱问旅游网

  1、严格控制工程维修材料的成本消耗,尽量做到'零库存、零浪费、高效率、低消耗'。

  2、工程部所需的'维修材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。

  3、工程维修材料应由专人购买,采购者要尽量购买廉价优质的材料,保证维修工作的顺利进行。

  4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。

  5、领取工程维修材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚,待材料员核实登记后方能领取。

  6、大型设备的工程维修材料,经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购买。

  7、如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。

  8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存情况报主管,以便计划用料。

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