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车队管理制度最新 篇17

2024-07-17 来源:爱问旅游网

  1.对运输车队要全面审查,严格把关

  1.1对运输车队的综合实力进行调查,优选运输车队。

  1.2对运输车队队长、司机的为人、社会关系等情况进行调查,确保运输车队听从管理。

  2.对运输车队进行培训

  2.1对运输车队进行技术培训

  对运输车队队长、司机进行必要的技术培训,对人员素质较低、或责任心不强者进行强化业务培训,再不合格者清退不用。

  2.2对运输车队进行安全培训

  开工前,由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进行安全教育,签订安全合同;施工过程中,工长(拌和站站长)每日必须做岗前安全教育,确保施工安全。

  3.施工管理

  3.1与运输车队签订法律上生效的保证书,保证听从经理部对运输车队的管理,保证运输车队按质量、工期要求施工,服从经理部统一指挥,经理部向全体职工公布保证书,加强舆论监督。

  3.2在施工现场,运输车队必须听从现场管理人员的指挥,同时管理人员有义务对运输车队的`管理进行必要的指导,提出建议,帮助其提高工作效率,做到热情合作,严格管理。

  3.4施工过程中,运输车队有大箱摘板情况时,应及时通知项目部,重新进行量箱。否则,一经发现,之前所有运输数量均按摘板后平箱数结算。

  3.5如遇车辆故障坏车中途需要卸料时,必须及时通知工区负责人,妥善处理卸料。

  3.6施工中,运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务,经经理部帮助仍没有改进,依协议勒令司机甚至运输车队退场。

  3.7中途退场的运输车队必须及时办理清账手续。

  4.结算管理

  4.1运输车队每五日到项目部进行结算,结算逾期的,后果自负。

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