在恪守以往的成绩和好的工作方法外,在20--年能去年的,使工作再上新的台阶,特列出如下的仓库20--年工作计划和工作:
1、费用成本的管理。
(1)规范库存材料的核算管理,控制材料库存的储备,资金占用。材料领用制度,原来需要、那个使用、也购进的多少,都在购进之日起一次摊销到某来核算的模糊成本。
(2)对各物料使用管理,实实在在核算各所使用物料消耗,反映出各生产成本。为各物料使用管理参考依据。
(3)低成本高效益的管理方法,对各成本控制基础工作的,使用物料,对物料消耗性审核,杜绝乱使用浪费等。
2、控制基础工作。
但未真正成本核算工作,但我坚信只要大家努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司更大的效益。
对各物料盘点,核算出各所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、指出各浪费,各查找分析原因。杜绝后续再浪费。
每月核算与日常管理工作。
按规定使用物料、管理人员每天监督、的规定制度。使用物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中浪费,一经指出、让全体人员养成的节约意识。使用物料数据,一经有超标,查找原因,使用,问题并予以改正,降低成本意识,低成本高效益的管理理念。团队建设,打造,工作热情高涨的团队。管理者,对下属的主观能动性及工作性。团队的整体素质,起开拓创新、务实高效的新形象。
基层管理者,我认识到既是管理者,更是者。要想真正把公司成本降低,除了各管理人员熟悉使用物料外,还需要实在培训员工,要以身作则,才能让的下属有榜样看,大家都能够节约意识。
3、在仓库管理及数据管理能力上有待。
(1)为物料的管理,对所有进出仓物料尽按<仓库管理制度>,对供应商把关来料。为采购部、生产部及销售部能物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。在进出仓前查询并录入数据再收发料,数据的性与性。
(2)对本职员的培训学习,真正物料进、出、存的工作流程,使真正技术骨干和模范带头作用,使物品能物流周转,也真正物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作的改进。采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压整改,原材物料的浪费,节约原材料,呆滞物品,并仓库物品和堆放的紧缺,还给生产周转了空间。
(3)重新对仓库库位的规划,使物料摆放,盘点。