尊敬的陈顾问，各位来宾和亲爱的化纤员工：
晚上好!
很高兴能在猪年来临前跟大家欢聚一堂。首先我要感谢今天到场的各位嘉宾，同时我也十分感谢全体员工一年来的辛勤奉献。也趁这个机会跟大家拜个早年，祝各位新年一切顺利，家庭安康。
过去的20xx年，对化纤来说是不平常的一年!
化纤曾经拥有辉煌的历史，我常听说，是xx人塑造了中国的化纤业，是化纤人开启了腾龙集团的光辉历程。然而，因缘际会，今天的化纤面临着日益激烈的行业竞争，以及强势的上游加上疲软下游的双重压力。化纤人忧虑，甚至担心，但更多的是期待的心情，期待可以为振兴企业尽一份力，期待着大家同心合力，共创辉煌。 可以很高兴的告诉大家的是：在你们的努力下，在兄弟企业的支持下，我们化纤在20xx年终于扭亏为盈，实现了zz亿的收入，创造了z亿的现金流。我们xx人取得了振兴路上的第一步胜利。
在20xx年，我们克服资金和技术上的困难，在短短的一个半月内重开短纤。财务部灵活运作，保证了资金的周转;管理部配合现场迅速地重组团队，采购，物流有力地保证了原物料的供应及运输;业务部门迅速的打开了市场;短纤部克服重重难关，按时按质地开车成功，每一步都凝聚了我们xx人的汗水和自强不息的精神。
20xx年，我们进一步充实了技术队伍，引进核心技术岗位，狠抓质量，力图重振化纤的品牌。我们调动力量，盘活资产，救活、维修闲置的设备，实现长纤x%，短纤x%的开工率，有效的降低了单位产品的制造成本，扩大了我们的市场占有率。我们积极拓展外销，充分利用xx集团在国际上的良好声誉，单单十二月，外销团队就取得短纤订单量x吨，低熔棉x吨的骄人成绩。我们还确立了业务团队的激励机制，鼓励业务员努力争取，在市场上灵活机动，既为公司创造效益，也能分享努力创造的成果。 我们通过议标竞标，引进了更有实力的运输商，既降低了我们的物流费用，也提升了对客户的送货准时率。采购部门也严格按公司要求作业，努力降低了包材费用和严格控制了各项材料的成本。各生产部门自然也努力争先，假捻部首次达到了AA率x%以上，而制丝部也取得了环吹改造的初步效果，正认真总结经验和评估结果，为进一步的改善而规划。纸管回收率，废丝率等也有了大幅的改善。
20xx年，我们化纤会在振兴之路上继续大步前进：
我们要强化管理，进一步强化业务管理，确保产销两旺。
我们要进一步深挖潜力，改善我们的产品结构，多生产细旦产品，提高高附加值产品的比例。
我们要引入KPI管理，提升现场的效率，进一部降低我们的能耗，损耗和其他制造成本。
我们要探索新产品的开发营销之路，进一步提升公司的赢利能力。