五力分析模型是由波特提出的一种竞争分析工具，用于帮助企业了解所处行业的竞争环境，从而制定相应的市场战略。该模型主要包括对行业内竞争者的竞争力、潜在进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的谈判能力以及买家的谈判能力进行分析。
竞争者的竞争力：通过分析行业内现有竞争者的规模、市场份额、产品差异化程度、成本结构等因素，帮助企业了解自身在行业中的地位。如果竞争者众多且实力强大，企业就需要采取相应策略来保持竞争优势。
潜在进入者的威胁：通过分析新进入者进入行业的障碍，如资金需求、技术壁垒、法律法规等，帮助企业预测新竞争者对市场份额的影响，从而采取相应的防范措施。
替代品或服务的威胁：通过分析替代品或服务的可替代性和成本，帮助企业了解替代品对市场的威胁程度，从而调整产品定位或加强产品差异化。
供应商的谈判能力：通过分析供应商的集中度、品牌影响力、产品特性等，帮助企业了解供应商对价格和质量的影响，从而制定合理的供应链战略。
买家的谈判能力：通过分析买家的集中度、购买量、对产品质量的要求等，帮助企业了解市场需求，从而调整产品定价和营销策略。
在实际操作中，企业可以通过五力分析模型找出行业中的优势和劣势，制定相应的市场战略，如以差异化产品脱颖而出、加强品牌营销、建立稳固的供应链关系等。同时，企业也可以通过不断监测五力分析模型中的各项指标，及时调整战略，以适应市场环境的变化。
一个案例是苹果公司利用五力分析模型，通过不断创新和差异化产品，建立了强大的品牌影响力，降低了潜在进入者的威胁，同时通过与供应商的紧密合作和直销渠道，提高了自身在市场中的议价能力。