五力分析模型是由波特提出的分析产业竞争环境的工具，通过分析行业内的五大力量，来评估公司在行业中的竞争地位。以下是具体步骤：
供应商议价能力：评估行业内供应商对公司的影响力。供应商越集中、产品替代品少，供应商议价能力越强。管理者可以通过与供应商建立战略伙伴关系、多渠道采购来降低供应商议价能力。
买家议价能力：评估行业内买家对公司的影响力。买家集中度高、产品差异化程度低时，买家议价能力越强。管理者可以通过提高产品质量、服务水平，建立忠诚度来降低买家议价能力。
替代品威胁：评估替代品对公司产品或服务的威胁程度。替代品的品质高、价格低、交换成本低时，替代品威胁越大。管理者可以通过不断创新、提高产品差异化来应对替代品威胁。
新进入者威胁：评估新进入者对行业现有竞争格局的影响。行业壁垒越高，新进入者威胁越低。管理者可以通过提高技术门槛、资本门槛、建立品牌影响力等方式来降低新进入者威胁。
行业内竞争程度：评估行业内现有竞争者之间的竞争强度。行业内竞争激烈、竞争者众多时，公司的竞争地位较弱。管理者可以通过降低生产成本、提高产品差异化、改善品牌形象等方式来提升竞争力。
通过综合分析以上五个力量，可以帮助管理者全面了解公司在行业中的竞争地位，为未来的发展制定相应的战略。