供应商对于五力分析模型中的供应商谈判能力具有重要影响。供应商的实力和议价能力会直接影响企业的成本和利润水平。如果供应商实力强大，拥有独特资源或技术，企业很难替代或找到替代品，供应商可以通过提高价格或减少服务来获得更多利润，从而对企业施加压力。管理者可以通过多种方式来应对供应商的谈判能力，例如多元化供应商来源，建立长期合作关系，控制自身成本，寻找替代品等措施来降低对供应商的依赖，增加谈判筹码，确保企业的利益不受损害。
案例：某家制造企业长期依赖某一家供应商提供原材料，由于供应商技术领先且市场上很难找到其他替代品，供应商利用自身优势不断提高价格，导致企业成本增加，利润下降。企业管理层意识到供应商对企业的影响较大，开始寻找其他供应商并与其建立合作关系，逐步减少对原供应商的依赖。在谈判时，通过多家供应商之间的竞争，企业成功降低了原材料价格，增加了利润空间，提高了对供应商的谈判能力。