领导力模型中通常包括领导者的特质和行为两个方面。领导者的特质是指与个人相关的特定品质和特征，包括但不限于决策能力、沟通能力、人际关系能力、自我管理能力、激励能力、胜任能力等。而领导者的行为则是指领导者在工作中展现出来的行为方式和风格，包括但不限于任务导向型、人际关系导向型、变革型、参与型、赋权型等。
在领导力模型中，有一些经典的领导者特质和行为，如下所示：
领导者特质：决策能力：领导者需要具备清晰的思考能力和果断的决策能力，能够在复杂情况下做出明智的决策。沟通能力：领导者需要具备良好的沟通技巧，能够有效传达信息、倾听员工反馈并激励团队。自我管理能力：领导者需要有较强的自我管理能力，包括情绪管理、时间管理和压力管理等。激励能力：领导者需要激励团队成员，激发他们的潜力，并使他们朝着共同的目标努力。胜任能力：领导者需要具备相关领域的专业知识和技能，能够引领团队取得成功。
领导者行为：任务导向型：关注目标的实现和任务的完成，重视绩效和结果。人际关系导向型：关注员工的需求和情感，注重建立良好的人际关系。变革型：愿意挑战现状，推动组织变革和创新。参与型：倾听员工意见，与员工共同制定目标和决策。赋权型：信任员工，赋予他们决策权和责任，激发员工的创造力和自主性。
领导者需要根据不同情况和团队特点灵活运用这些特质和行为，以实现有效的领导和管理。同时，领导者还可以通过培训和发展来提升自身的领导能力，成为更加优秀的领导者。