铁三角工作法是一种项目管理的方法，它指的是项目的范围、时间和成本三个方面之间的平衡关系。在项目管理中，通常会有一个“三角形”，分别是范围、时间和成本，这三个方面之间存在着相互制约和影响。当其中一个方面发生变化时，其他两个方面也会随之产生影响，因此需要在三个方面之间找到一个平衡点，以确保项目能够顺利完成。
与目标达成之间的关联在于，通过合理地控制项目的范围、时间和成本，可以提高项目的执行效率和成功率，从而更好地实现项目的目标。具体来说，如果在项目执行过程中能够合理地控制项目的范围，遵守时间表，控制成本，那么项目就有更大的可能性达到预期的目标。同时，通过铁三角工作法，管理者可以更好地分配资源、调整工作重心，以确保项目顺利完成并实现预期目标。
在实际应用中，管理者可以采取以下方法来运用铁三角工作法：首先，明确项目的范围、时间和成本目标，并建立相应的监控机制；其次，及时调整项目执行计划，根据实际情况灵活调整资源分配和工作重心；最后，定期评估项目的执行情况，及时发现问题并采取有效措施解决，以确保项目目标的实现。
总之，铁三角工作法与目标达成之间有着密切的关联，管理者可以通过合理运用铁三角工作法来提高项目管理的效率和成功率，从而更好地实现项目目标。