铁三角工作法是项目管理中常用的概念，包括时间、成本和范围三个要素。在项目管理中，时间、成本和范围是不可分割的，它们之间存在着密切的关系，也被称为“铁三角”。这三个要素之间的关系可以简单地解释为：如果一个项目要在更短的时间内完成，可能需要增加成本；如果要在更低的成本内完成，可能需要缩短时间或降低范围；如果要增加项目的范围，可能需要增加时间或成本。
在实际工作中，铁三角工作法对于沟通和协作起着重要作用。首先，项目团队成员需要清楚地了解项目的时间、成本和范围限制，以便在工作中做出相应的决策和调整。其次，项目经理需要与团队成员密切合作，确保三个要素之间的平衡，避免出现其中一个要素超出预期而导致项目失败的情况。此外，项目经理还需要与利益相关方进行有效沟通，让他们了解项目的进展情况以及可能出现的风险和挑战，以便及时做出调整和决策。
总的来说，铁三角工作法在项目管理中起着至关重要的作用，能够帮助团队成员、项目经理和利益相关方之间有效沟通，协作顺畅，确保项目按时、按预算、按范围交付。