在铁三角工作法中，三个要素分别是时间、成本和质量。管理者在平衡这三个要素时，需要考虑以下几点：
确定优先级：首先要明确项目的优先级，确定在时间、成本和质量中哪一个是最重要的。有时候时间是最关键的，有时候则是成本或者质量。
制定详细计划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和质量标准。确保每个阶段都有明确的目标和时间表。
管理风险：及时识别和管理项目中的风险，预留额外的时间和资源来处理可能的问题，以减少对时间、成本和质量的影响。
有效沟通：保持团队之间的良好沟通，及时反馈进展情况和问题，确保所有人都明白项目的目标和要求。
自我评估和调整：定期对项目进展进行评估，不断优化工作流程和资源分配，及时调整计划以保证最终达到最佳效果。
案例分析：以某公司新产品开发项目为例，公司决定在市场竞争中快速推出新产品，时间成为首要考虑因素。但是，在项目进行过程中，质量问题频发，导致产品需多次修改，增加了成本和延长了时间。管理者在经过分析后，重新调整了时间表，增加了质量控制环节，最终成功平衡了时间、成本和质量，顺利推出了新产品。
综上所述，管理者在平衡铁三角工作法中的时间、成本和质量时，需要合理分配资源、制定详细计划、管理风险、加强沟通和不断调整，以达到最佳效果。···