铁三角工作法，又称为时间、质量和成本三角，是项目管理中非常重要的概念。要培养团队成员运用铁三角工作法的能力，可以采取以下几点措施：
培训和教育：首先要对团队成员进行相关的培训和教育，让他们了解铁三角工作法的概念、原则和应用方法。可以邀请专业的培训机构或专家进行培训，也可以内部组织讲习班和培训课程。
实践机会：给团队成员提供实践的机会，让他们在实际项目中应用铁三角工作法。可以安排小组项目或模拟项目，让团队成员在实践中学习和提升能力。
案例分析：通过案例分析，让团队成员学习和借鉴其他项目的成功经验和失败教训。可以邀请有经验的项目经理分享案例，也可以组织团队成员一起分析案例，从中汲取经验教训。
激励机制：建立激励机制，鼓励团队成员运用铁三角工作法，提高项目的时间、质量和成本管理水平。可以设立奖励制度，对运用铁三角工作法取得显著成果的团队成员进行表扬和奖励。
持续跟踪和反馈：持续跟踪团队成员在项目中运用铁三角工作法的情况，及时给予反馈和指导。可以定期组织项目评估会议，对团队成员的表现进行评估和指导，帮助他们不断提升能力。
通过以上措施，可以帮助团队成员更好地运用铁三角工作法，提高项目管理效率和质量，实现项目的成功交付。