在成本监审中与供应链管理和供应商合作可以帮助企业更好地控制成本、提升效率和效益。以下是一些具体方法和建议：
建立合作关系：与供应商建立长期合作关系，建立互信，共同分享信息和风险。建立稳定的供应链关系可以帮助企业更好地控制成本，降低供应链风险。
共同制定成本监审目标：与供应商一起制定成本监审目标，明确双方的责任和目标。通过共同努力，可以实现成本的控制和降低。
共享信息和数据：与供应商分享企业的成本数据和信息，帮助供应商了解企业的需求和预期，从而更好地为企业提供服务和产品。
进行供应商评估：定期对供应商进行评估，包括成本、质量、交货时间等方面。通过评估，可以及时发现问题并与供应商合作解决，提升供应链效率。
制定激励机制：与供应商制定激励机制，奖励优秀的供应商，激励其提升服务质量和降低成本。
利用技术手段：借助信息技术，建立成本监审系统，实现对成本的实时监控和分析。通过数据分析，及时发现问题并采取措施，提升供应链效率。
案例分析：举例说明一家企业通过与供应商合作开展成本监审，优化供应链管理。比如，一家制造企业与供应商共同研究原材料成本结构，找到降低成本的空间并共同实施改进措施，最终降低了生产成本，提升了竞争力。
通过与供应链管理和供应商合作开展成本监审，企业可以更好地控制成本、优化供应链管理，提升效率和效益。