铁三角工作法是一种管理方法，通过平衡时间、质量和成本，帮助管理者更好地应对压力和挑战。具体来说，铁三角工作法包括以下几个要点：
时间管理：管理者需要合理规划时间，设定优先级，并合理分配时间给不同的任务。可以使用时间管理工具如番茄工作法、时间日志等来帮助提高工作效率。
质量管理：管理者需要确保工作质量，避免出现低质量的工作成果。可以建立标准化的工作流程，制定明确的工作标准，以确保每个环节的质量控制。
成本管理：管理者需要在控制成本的前提下，提高工作效率和质量。可以通过优化资源配置、降低不必要的开支等方式来降低成本。
铁三角工作法的应用可以帮助管理者更好地平衡时间、质量和成本之间的关系，从而提高工作效率，降低工作压力。同时，管理者还可以通过以下方法进一步应用铁三角工作法：
建立绩效考核机制：根据时间、质量、成本等指标来评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。
持续改进：定期评估工作流程和方法，寻找改进的空间，不断优化工作方式，提高工作效率和质量。
案例分析：举例说明铁三角工作法的应用。比如某公司在项目管理中采用铁三角工作法，通过合理规划时间、提高质量、控制成本，成功完成了一个重要项目，取得了良好的业绩。
综上所述，铁三角工作法可以帮助管理者更好地应对压力和挑战，提高工作效率和质量，降低成本，实现更好的管理绩效。