建立有效的成本监审团队对于企业的成本管理至关重要，以下是建立有效成本监审团队的一些建议：
1.明确目标和任务：首先要明确成本监审团队的目标和任务，确定监审的范围和重点，确保监审的目的清晰明确。
2.招募合适的人才：组建成本监审团队需要选择具有财务、会计、成本管理等相关专业知识和经验的人才，同时要求团队成员具有良好的沟通能力和团队合作精神。
3.制定详细的监审计划：在开始监审工作之前，需要制定详细的监审计划，包括监审的时间安排、具体步骤、责任分工等，确保监审工作有条不紊地进行。
4.采用适当的监审方法：可以采用成本差异分析、比较分析、趋势分析等方法来进行成本监审，确保监审结果客观准确。
5.及时跟踪和反馈：成本监审团队需要及时跟踪监审进展情况，发现问题及时反馈给管理层，并提出改进建议，确保问题得到及时解决。
6.持续改进和学习：成本监审团队要保持学习和改进的态度，不断提升自身的专业水平和监审能力，适应企业发展的需求。
总之，建立有效的成本监审团队需要明确目标、招募合适的人才、制定详细的监审计划、采用适当的监审方法、及时跟踪和反馈、持续改进和学习等步骤，这样才能有效地提升企业的成本管理水平。