铁三角工作法是一种管理工作的方法，通常指的是项目管理中的时间、成本和范围三个要素之间的平衡关系。要评估铁三角工作法在组织中的实际效果，可以考虑以下几个方面：
成本控制：通过对项目的成本进行严格的监控和管理，确保在预算范围内完成项目。可以对项目的预算编制和实际花费进行对比分析，找出成本偏差，并采取相应措施进行调整。
时间管理：在项目执行过程中，需要对项目进度进行监控，确保项目按时完成。可以使用甘特图、关键路径法等工具来分析项目进度，及时发现延迟情况并采取措施加快进度。
范围管理：在项目启动阶段明确项目范围，确保项目成果符合预期。可以通过需求分析、变更控制等方法来管理项目范围，避免范围蔓延和变更对项目造成影响。
绩效评估：通过设定关键绩效指标来评估铁三角工作法的实际效果，比如项目的总体利润率、工期偏差率、范围变更率等指标。可以根据这些指标对项目进行评估，找出问题并改进管理方法。
案例分析：可以结合具体的案例来评估铁三角工作法在组织中的实际效果。比如，可以选择一个项目，分析该项目在时间、成本、范围方面的管理情况，以及最终项目的成果如何，从而评估铁三角工作法的实际效果。
综上所述，评估铁三角工作法在组织中的实际效果需要从成本控制、时间管理、范围管理、绩效评估和案例分析等多个方面进行考虑，通过对这些方面进行综合评估，可以更全面地了解铁三角工作法在组织中的应用效果。