在设计关键绩效指标库时，需要遵循以下原则：
与战略目标一致：关键绩效指标应该与组织的战略目标保持一致，确保指标可以直接反映组织的整体目标和方向。
可衡量性：指标必须是可以被度量和监测的，确保数据的准确性和可靠性。
可比较性：指标之间应该是可比较的，可以进行横向和纵向比较，帮助管理者了解绩效变化和趋势。
可操作性：指标需要能够被管理者实际操作和控制，可以通过制定具体的行动计划来改进绩效。
可持续性：指标应该是长期可持续的，而不是一时的短期指标，确保组织的长期发展和绩效改进。
参与度：在设计指标库的过程中，应该充分征求各级管理者和员工的意见和建议，增加指标的可接受性和执行力。
简洁性：指标库应该保持简洁，避免指标过多而导致管理混乱，一般建议控制在5-10个关键绩效指标为宜。
设计关键绩效指标库时，可以通过以下步骤进行：1.明确战略目标：首先明确组织的战略目标和重点领域，确保指标能够服务于这些目标。2.确定关键绩效指标：结合战略目标，确定能够最直接反映绩效的关键指标，可以借助平衡计分卡等工具。3.设定目标值：为每个指标设定具体的目标值，可以是数值目标或者是比例目标，便于监测和评估。4.建立数据收集和监测机制：确保能够及时准确地收集和监测指标数据，可以借助信息系统和数据分析工具。5.制定改进计划：根据指标的表现情况，及时制定改进计划和措施，确保绩效持续改进。
举例来说，一家制造业企业的关键绩效指标可能包括生产效率、产品质量、库存周转率等，通过设定这些指标并建立数据监测机制，企业可以实时了解生产情况，及时调整生产计划，提高生产效率和产品质量，降低库存成本，从而实现绩效提升。