在制定价格策略时，管理者需要考虑以下几个重要因素：
成本：首先，管理者需要了解产品或服务的生产成本、运营成本以及其他相关成本。确保价格能够覆盖成本，以保证企业的盈利能力。
竞争对手：分析竞争对手的定价策略，了解市场上同类产品或服务的价格水平，避免定价过高或过低，以维持市场份额和竞争力。
目标市场：深入了解目标市场的消费者需求、购买力和消费习惯，根据市场定位制定合适的价格策略，以提高产品或服务的市场占有率。
产品定位：根据产品的品质、功能、品牌形象等特点，确定适合产品定位的价格水平，确保价格与产品形象相匹配。
渠道成本：考虑产品销售渠道和分销成本，确定合理的价格以保证渠道利润，并确保产品能够顺利流通到消费者手中。
市场需求：随时关注市场的需求变化，根据需求的变化调整价格策略，以满足消费者的需求并提高市场占有率。
法律法规：遵守相关的法律法规，避免定价策略违反竞争法规或价格歧视法规，以免引起法律纠纷和不良影响。
综上所述，制定价格策略需要综合考虑成本、竞争、市场、产品、渠道、需求和法律等多方面因素，通过科学分析和合理决策，制定出符合企业利益和市场需求的价格策略，以实现企业的长期发展目标。