铁三角工作法是一种管理学中的概念，指的是在固定资源（时间、成本、范围）下，通过灵活调整这三个要素来达到最佳的工作效果。这种工作法在项目管理中被广泛应用，但是否适用于不同类型的工作环境需要具体情况具体分析。
首先，铁三角工作法适用于需要高效控制成本、时间和范围的项目管理环境。在这种情况下，管理者可以根据项目的实际情况，灵活调整这三个要素，以确保项目能够按时按质完成。
其次，铁三角工作法也可以适用于其他类型的工作环境，例如日常工作安排和任务分配。管理者可以将时间、成本和范围作为考量因素，合理规划工作任务，提高工作效率。
然而，铁三角工作法并不是适用于所有工作环境的万能法则。在一些创新型、探索性的工作中，可能需要更多的灵活性和开放性，不能简单套用铁三角工作法。在这种情况下，管理者需要根据具体情况采取不同的管理策略。
因此，要评估铁三角工作法是否适用于不同类型的工作环境，关键在于理解工作的特点和要求，灵活运用管理工具和方法，以达到最佳的工作效果。