成本监审是管理者在决策制定和执行过程中的重要工具，与其他管理活动如战略规划和绩效管理相结合可以发挥更大的效果。下面是一些方法可以帮助将成本监审与其他管理活动相结合：
与战略规划结合：成本监审可以帮助管理者评估战略目标的可行性和实施方案的成本效益。在战略规划阶段，成本监审可以帮助管理者识别关键的成本驱动因素，为制定战略提供数据支持。
与绩效管理结合：成本监审可以帮助管理者设定绩效目标，并跟踪实际成本与预算成本之间的差异。通过成本监审，管理者可以及时发现绩效偏差，并采取纠正措施，以确保组织的绩效目标得以实现。
数据共享与交流：在管理活动中，成本监审的数据和信息应与其他管理活动的数据共享和交流。管理者可以利用成本监审的数据为战略规划和绩效管理提供支持，确保各项管理活动之间的一致性和协调性。
制定全面的管理策略：将成本监审作为管理的一部分，制定全面的管理策略，将成本监审融入到整体管理体系中。管理者应该将成本监审视为管理的重要组成部分，与其他管理活动相结合，形成有机的管理体系。
案例分析：例如，某公司在战略规划阶段利用成本监审数据发现某一产品线的生产成本过高，因此调整了生产工艺和材料采购方式，最终降低了成本，提高了盈利能力。这个案例说明了成本监审与战略规划的结合如何帮助公司提升绩效。
综上所述，成本监审与其他管理活动的结合可以帮助管理者更好地制定战略、管理绩效，提高组织的竞争力和盈利能力。通过数据共享、制定全面的管理策略和案例分析等方法，管理者可以更好地将成本监审与其他管理活动相结合，实现管理目标的有效实施。