铁三角工作法是一种常用的项目管理方法，通过平衡时间、成本和质量三个要素，帮助管理者更好地分配任务和资源。在实际应用中，管理者可以按照以下步骤来运用铁三角工作法：
确定优先级：首先要确定项目的优先级，明确时间、成本和质量的重要性，以便在项目执行过程中进行合理的权衡。
制定计划：根据项目的要求和限制条件，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和质量标准，并确保三者之间的协调一致。
监控执行：在项目执行过程中，定期监控项目进度、成本和质量，及时发现偏差并采取措施进行调整，以确保项目按计划顺利进行。
调整资源：根据项目的实际情况，灵活调整资源的分配，优化时间、成本和质量的平衡，以实现最佳的项目绩效。
持续改进：项目结束后，及时总结经验教训，找出问题所在并改进管理方法，为今后的项目管理积累经验。
例如，某公司在新产品开发项目中遇到时间紧迫、资金有限、质量要求高的情况，管理者可以通过铁三角工作法，合理安排项目进度、控制成本、确保产品质量，最大限度地满足市场需求。