在进行成本监审时，管理者需要面对各种风险和不确定性因素。以下是一些应对策略和方法：
识别潜在风险：在进行成本监审前，首先要对可能存在的风险进行识别和分类。这包括内部风险（如员工操作不当、系统故障等）和外部风险（如市场变化、法规变化等）。
评估风险影响：对每种潜在风险进行评估，包括其可能造成的影响程度和概率。可以利用风险矩阵或风险评估工具来量化风险，以便更好地理解和管理。
制定风险管理策略：针对不同的风险，制定相应的风险管理策略。例如，对于高影响高概率的风险，可以采取避免或减轻措施；对于低影响低概率的风险，可以接受或转移风险。
加强内部控制：建立健全的内部控制系统是降低风险的有效途径。通过加强内部审计、监督和培训，可以提高成本监审的效果和可靠性。
定期风险评估和监控：风险是动态变化的，因此需要定期对风险进行评估和监控。及时调整风险管理策略，以应对新出现的风险。
利用技术手段：现代科技手段如数据分析和人工智能可以帮助管理者更好地识别和管理风险。可以借助这些技术手段提高成本监审的精准度和效率。
总的来说，管理者在进行成本监审时，需要认识到风险和不确定性的存在，并采取相应的措施加以管理和控制，以确保成本监审的准确性和有效性。