建立关键绩效指标库对组织管理有着重要的实际意义，具体包括以下几点：
量化绩效评估：建立关键绩效指标库可以帮助管理者对组织的绩效进行量化评估，通过具体的指标来衡量组织的表现，更客观地评价组织的运营情况。
目标设定和监控：通过绩效指标库，管理者可以设定明确的绩效目标，并监控实际绩效与目标之间的差距，及时调整策略和行动，确保组织朝着既定目标前进。
激励与奖惩：建立绩效指标库可以为员工提供明确的工作标准和绩效要求，帮助激励员工努力工作，同时也可以根据绩效表现进行奖惩，激发员工的工作积极性。
决策支持：绩效指标库为管理者提供了数据支持，帮助其做出更准确的决策。通过分析绩效指标的变化趋势，管理者可以及时发现问题和机会，为决策提供依据。
持续改进：建立关键绩效指标库可以帮助组织实现持续改进。通过监控和分析绩效指标，管理者可以发现业务流程中的瓶颈和问题，并及时采取措施进行改进，提升组织的运营效率和绩效水平。
在实际操作中，可以通过以下方法来建立关键绩效指标库：首先，明确组织的战略目标和业务重点，确定需要监控的关键领域；然后，选择与目标相关的关键绩效指标，确保指标具有可衡量性、可比较性和可操作性；接着，建立数据收集和分析机制，确保数据的准确性和及时性；最后，定期对绩效指标进行评估和反馈，不断优化和完善指标库。
通过建立关键绩效指标库，管理者可以更好地了解组织的运营情况，制定有效的管理策略，实现组织的可持续发展。