根据最优激励理论来选择激励方案中的激励措施，首先需要了解最优激励理论的核心原则。最优激励理论认为，员工的激励应该与其个人目标和组织目标保持一致，同时激励措施应该能够激发员工的内在动机，提高其工作满意度和工作绩效。
在选择激励措施时，管理者可以考虑以下几点：
差异化激励：根据员工的表现和贡献程度，制定不同的激励方案。通过差异化激励，可以激励高绩效员工继续保持优秀表现，同时也可以激励低绩效员工改进表现。
内在动机激励：除了物质奖励外，还可以通过提供挑战性任务、提升员工责任感、提供发展机会等方式来激发员工的内在动机，提高其工作满意度。
参与式激励：让员工参与制定激励方案，让他们感到自己对目标的实现有一定的控制权，从而提高员工对激励方案的接受度和执行力。
及时性激励：及时给予激励，让员工在完成任务后立即得到奖励或认可，可以增强激励的效果。
综合考量：在选择激励措施时，需要综合考虑员工的个人特点、工作环境、组织文化等因素，确保激励方案能够最大程度地激发员工的工作动力和积极性。
举例来说，一家公司为了激励销售团队提高销售业绩，可以结合最优激励理论选择以下激励措施：设立销售奖金制度，根据销售额的不同给予不同比例的奖金；提供销售培训和发展机会，让销售人员感到自己的成长空间；定期进行销售业绩评估，及时给予肯定和奖励；设立销售竞赛，让销售人员参与其中并享受比赛的乐趣。
综上所述，管理者在选择激励方案中的激励措施时，应该根据最优激励理论的原则，结合员工的实际情况和组织目标，制定有针对性和有效性的激励措施，以达到激励员工、提高绩效的目的。···