铁三角工作法是一种常用于项目管理的方法，通常是指在项目管理中，通过团队、时间和成本之间的权衡来确保项目的成功。评估铁三角工作法的实施效果可以从以下几个方面进行考量：
项目目标达成情况：评估铁三角工作法的实施效果首先要看项目最终的目标是否达成。比如项目是否按时交付、是否在预算范围内完成、是否达到预期的质量标准等。
团队绩效：团队是铁三角工作法的重要组成部分，因此需要评估团队的绩效情况。可以考察团队的协作效率、沟通效果、问题解决能力等指标。
时间管理：铁三角工作法中的时间是一个重要因素，评估实施效果时需要考察项目的时间管理情况，比如进度是否按计划进行、是否出现延期等情况。
成本控制：另一个重要因素是成本控制，评估实施效果时需要考察项目的成本控制情况，包括预算执行情况、成本偏差情况等。
改进机会：评估铁三角工作法的实施效果还可以从改进的角度考虑，看看在实施过程中有哪些不足之处，有哪些可以改进的地方。
为了更好地评估铁三角工作法的实施效果，可以采取以下方法：
制定明确的项目目标和指标，以便后期评估时有具体的依据。
定期跟踪项目进展，及时发现问题并采取措施加以解决。
进行实地考察和访谈，与团队成员和项目相关方沟通交流，了解他们对铁三角工作法实施效果的看法和建议。
可以借助项目管理软件和工具，对项目数据进行分析，从而更全面地评估实施效果。
可以邀请外部专家或顾问进行评估，他们可能会有更客观的观点和建议。
总的来说，评估铁三角工作法的实施效果需要综合考虑项目目标达成情况、团队绩效、时间管理、成本控制等多个方面，通过制定明确的指标、定期跟踪项目进展、实地考察和借助工具进行数据分析等方法，可以更准确地评估实施效果，并及时调整和改进工作方法。