铁三角工作法是一种常用的项目管理方法，用于平衡项目的范围、时间和成本。在应对紧急情况时，铁三角工作法仍然可以起到一定的作用，但需要根据具体情况做出调整和灵活应对。
在面临紧急情况时，管理者可以考虑以下几点：
重新评估项目目标：在紧急情况下，项目的优先级和目标可能会发生变化，管理者需要重新评估项目的范围，确定最关键的目标和任务，以确保资源的有效利用。灵活调整时间和成本：在紧急情况下，可能需要加大投入资源、延长时间或增加成本来解决问题。管理者可以通过重新分配资源、加班加点或调整预算等方式，灵活应对。沟通与协调：紧急情况下，团队之间的沟通和协调至关重要。管理者需要及时与团队成员沟通，协调资源，确保项目进度和目标的达成。风险管理：在应对紧急情况时，管理者需要及时识别和评估风险，并制定相应的风险管理措施，以降低风险对项目的影响。总的来说，铁三角工作法在应对紧急情况时仍然适用，但需要灵活应对，根据具体情况做出相应的调整和变化，以确保项目能够顺利完成。管理者需要重点关注项目的关键目标，灵活调整资源和时间，加强沟通与协调，有效管理风险，从而更好地处理紧急情况。