在应对战略性考核体系中的潜在挑战和风险时，管理者可以采取以下几项措施：
1.明确目标：确保考核体系与组织的战略目标和核心价值观相一致，避免出现目标不清晰或者与实际业务不符的情况。
2.制定合理指标：确保考核指标能够客观、全面地反映员工、团队或部门的工作表现，避免出现指标过于主观或难以量化的情况。
3.公平公正：建立公平公正的考核机制，避免出现歧视、偏袒或者不公平对待的情况，确保员工对考核结果的认可度。
4.沟通透明：及时向员工沟通考核标准、流程和结果，让员工清楚了解考核体系的运作方式，避免出现信息不对称导致的误解和抵触。
5.持续改进：定期评估和调整考核体系，根据实际情况进行改进和优化，确保考核体系与组织发展保持一致性。
案例分析：某公司在实施战略性考核体系时，由于指标过多、过于主观和缺乏沟通导致员工不满，最终影响了绩效和团队合作。经过调研和改进，公司重新设计了指标体系，加强了沟通与培训，提高了员工对考核体系的接受度，绩效和团队表现也得到了提升。