在确定经营分析的范围和重点时，管理者可以按照以下步骤进行：
确定目标：首先要明确经营分析的目的是什么，是为了提高效率、降低成本、增加收入还是其他目标。不同的目标会影响分析的范围和重点。
确定范围：根据目标确定经营分析的范围，包括涉及的业务领域、时间范围、地域范围等。可以根据公司的整体战略和重点业务确定范围。
收集数据：收集与分析范围相关的数据，包括公司内部数据、市场数据、竞争对手数据等。数据质量和准确性对分析结果的影响很大，要确保数据来源可靠。
分析重点：根据目标和收集的数据，确定经营分析的重点。可以从效率、质量、成本、创新等方面进行分析，找出存在问题的地方并提出改进建议。
制定行动计划：根据分析结果制定具体的行动计划，明确责任人、时间表和预期效果。行动计划要具体可行，能够有效解决问题并实现目标。
实施监控：在实施行动计划的过程中，要进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。可以通过设立关键绩效指标来监控进度和效果。
持续改进：经营分析是一个持续改进的过程，管理者应该不断优化分析方法和工具，及时调整经营策略，以适应市场变化和公司发展。
经营分析的范围和重点的确定对于公司的发展和经营效果至关重要，管理者应该根据实际情况认真进行分析和决策。