经营分析是管理者在制定长期发展和可持续增长策略时的重要工具。通过经营分析，管理者可以深入了解企业的运营状况，找出问题所在，并制定有效的解决方案。以下是一些建议：
制定明确的长期目标：在进行经营分析之前，首先要确立企业的长期目标和愿景。这有助于指导分析的方向，确保分析结果符合企业的长远发展规划。
收集并分析数据：通过收集各方面的数据，如财务数据、市场数据、竞争对手数据等，进行全面的经营分析。可以利用各种工具和技术，如SWOT分析、PESTEL分析等，综合评估企业内外部环境。
识别问题和机会：在经营分析的过程中，要重点关注企业的问题和机会。识别存在的问题并及时解决，同时抓住机会，为企业的长期发展创造更多可能性。
制定战略规划：基于经营分析的结果，制定符合企业实际情况的战略规划。确保规划的可行性和有效性，同时考虑长期发展和可持续增长的要求。
监控和调整：经营分析不是一次性的工作，管理者需要定期监控企业的运营情况，并根据实际情况进行调整。及时发现问题并采取措施，确保企业朝着长期发展目标稳步前进。
案例分析：某电子公司在进行经营分析时发现，市场竞争激烈，产品研发速度滞后，导致市场份额下降。经过分析，公司制定了加大研发投入、提升产品质量和服务水平的战略规划，并不断优化调整。最终，公司在市场上重新树立了竞争优势，实现了长期可持续增长。
综上所述，经营分析对于规划长期发展和可持续增长至关重要。管理者应充分利用经营分析工具和方法，不断优化经营策略，推动企业朝着长期目标稳步发展。