经营分析对企业的经营决策具有重要性，主要体现在以下几个方面：
数据驱动决策：经营分析通过收集、整理和分析大量的数据，可以为管理者提供客观的信息和指标，帮助他们做出基于数据的决策，避免主观臆测和盲目决策。
发现问题和机会：经营分析可以帮助管理者发现企业内部存在的问题和挖掘潜在的机会，及时调整经营策略和优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
风险管理：经营分析可以帮助企业识别和评估各种风险因素，包括市场风险、经济风险、竞争风险等，从而采取有效的风险管理措施，减少损失和提高企业的抗风险能力。
绩效评估：经营分析可以帮助企业监控和评估各项业务绩效指标，包括财务绩效、市场绩效、运营绩效等，为管理者提供及时的反馈和调整建议，确保企业朝着既定目标稳步前行。
战略规划：经营分析可以为企业的长期发展提供支持，帮助管理者制定战略规划和未来发展方向，根据数据趋势和市场需求做出明智的战略决策。
在实际应用中，管理者可以结合各种经营分析工具和技术，如SWOT分析、财务比率分析、市场调研分析等，根据具体情况制定合适的经营分析方案，并建立健全的数据管理系统，确保数据的准确性和及时性。同时，管理者也应不断提升自己和团队的数据分析能力，与时俱进，适应市场变化，保持竞争优势。