经营分析是管理者在决策过程中非常重要的一环，可以帮助管理者更好地了解企业的经营状况、挖掘潜在机会和解决问题。以下是经营分析常用的方法和工具：
财务比率分析：通过对企业的财务数据进行比较和分析，可以得出各项财务指标，如盈利能力、偿债能力、运营效率等，帮助管理者评估企业的财务状况。
SWOT分析：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助管理者了解企业的竞争优势和面临的挑战，从而制定有效的经营策略。
PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观环境因素的分析，帮助管理者预测市场趋势和风险，调整企业经营策略。
SWOT分析：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助管理者了解企业的竞争优势和面临的挑战，从而制定有效的经营策略。
成本效益分析：通过对企业投资项目或决策的成本和效益进行评估，帮助管理者决定是否值得进行投资或采取行动。
统计分析：利用统计方法对企业数据进行分析，发现数据之间的关系和规律，为管理者提供决策依据。
敏感性分析：通过对不同变量或假设的变化进行模拟和分析，评估这些变化对企业经营的影响，帮助管理者制定风险管理策略。
除了以上方法和工具，管理者还可以结合市场调研、竞争对手分析、员工意见调查等方式，全面了解企业的经营状况和环境，为决策提供更全面的依据。
因此，管理者在进行经营分析时，可以根据具体情况选择合适的方法和工具，结合定量和定性分析，全面评估企业的经营情况，制定有效的经营策略和计划。