在经营管理中，识别和解决成本过高的问题至关重要。首先，要进行成本结构分析，了解各项成本的构成和比重，找出成本高的具体原因。其次，可以采取以下方法解决成本过高的问题：
调整生产流程：优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率。控制采购成本：与供应商谈判获取更优惠的采购价格，减少原材料成本。加强员工管理：提高员工的工作效率，减少人力成本浪费。提高设备利用率：确保设备正常运转，减少设备故障停机时间，提高设备利用率。降低库存成本：控制库存水平，避免库存积压导致资金占用和资金成本增加。提高产品质量：降低次品率，减少报废和返工成本。优化物流管理：降低物流成本，提高物流效率，减少运输和仓储成本。管理费用控制：审查各项管理费用支出，合理安排预算，避免不必要的支出。制定成本控制计划：根据成本结构和成本分析结果，制定详细的成本控制计划，明确控制目标和措施。举个例子，假如某家制造企业的材料成本占比较高，可以通过与供应商谈判获取更优惠的采购价格，或者寻找替代性更便宜的原材料，从而降低材料成本，改善整体成本结构。
综上所述，通过成本结构分析，采取相应的措施，可以有效识别和解决成本过高的问题，提高企业盈利能力和竞争力。