员工流失率对企业的影响是非常显著的。当企业面临员工流失时，会面临以下几个方面的问题：
成本增加：员工离职会导致企业需要招聘新员工，并进行培训和适应期的投入。这些费用包括招聘费用、培训费用、人力资源部门的管理费用等。此外，员工流失还可能导致企业失去一部分知识和经验，需要重新培养新员工，进一步增加成本。
生产力下降：员工离职会导致企业的生产力下降。新员工需要一定时间来适应工作环境和工作流程，期间可能会出现生产效率低下的情况。此外，员工离职还可能导致团队的不稳定，影响团队的协作和工作效率。
组织声誉受损：员工离职可能会对企业的声誉产生负面影响。如果员工离职的原因是对企业不满或者工作环境不好，他们可能会通过口碑传播负面信息，从而损害企业的声誉。这可能会影响企业的品牌形象，降低企业的吸引力。
客户关系受损：员工离职可能会对企业的客户关系产生负面影响。如果离职员工是负责重要客户的关键人物，他们的离职可能会导致客户的流失。此外，新员工可能需要一段时间来熟悉客户需求和业务情况，期间可能会出现服务质量下降的情况。
为了应对员工流失率的影响，企业可以采取以下措施：
提供良好的工作环境和福利待遇：员工离职的原因之一是对工作环境不满或者福利待遇不好。企业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇来留住员工，例如提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作条件和发展机会等。
加强员工发展和培训：员工更愿意留在一个能够提供发展机会和培训的企业。通过加强员工发展和培训，企业可以提高员工的专业能力和职业发展前景，增加员工的留任意愿。
加强沟通和反馈：企业可以通过加强内部沟通和反馈机制来改善员工满意度和留存率。定期进行员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见，并采取相应的措施解决问题。
建立良好的团队文化和氛围：良好的团队文化和氛围对于员工的留任意愿至关重要。企业可以通过建立团队活动、奖励制度等来促进团队凝聚力和员工的归属感。
总而言之，员工流失对企业的影响是多方面的，包括成本增加、生产力下降、组织声誉受损和客户关系受损等。企业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇、加强员工发展和培训、加强沟通和反馈以及建立良好的团队文化和氛围等措施来应对员工流失率的影响。