对于评估和监控层次模型的有效性和适应性，管理者可以采取以下几个步骤：
设定明确的指标和目标：首先，确定层次模型的核心目标和关键绩效指标，确保这些指标能够全面反映模型的有效性和适应性。
收集数据并进行分析：收集各个层次的数据，并利用适当的分析方法对数据进行评估，以确定模型的实际表现情况。
比较与对比：将模型的实际表现与设定的指标和目标进行比较，找出其中的差异和不足之处，以便及时调整和改进。
反馈和调整：根据评估结果，及时反馈给相关人员，共同商讨调整方案，并对模型进行相应的调整和优化。
持续监控和改进：建立持续监控机制，定期对模型进行评估，及时发现问题并采取措施解决，以确保模型的长期有效性和适应性。
具体案例：某公司实施了一套供应链管理的层次模型，通过设定目标、收集数据、分析比较和持续监控，发现在供应商层面存在延迟交货和质量问题。公司及时与供应商沟通，制定改进计划，并对供应链模型进行调整，最终实现了供应链效率和质量的提升。
综上所述，评估和监控层次模型的有效性和适应性需要明确目标、收集数据、比较对比、反馈调整和持续监控改进，以确保模型能够有效应用于实际管理中。