面对竞争对手的品牌市场份额增长，管理者可以采取以下策略来应对：
分析竞争对手的优势：首先，需要对竞争对手的品牌市场份额增长进行深入分析，了解他们的优势和成功之处。这可以通过市场调研、竞争对手分析、消费者反馈等方式来获取相关信息。重点关注竞争对手的产品特点、定位、市场推广策略等方面。
优化自身品牌定位：在了解竞争对手的基础上，管理者需要重新审视自身品牌的定位和竞争优势。通过优化品牌定位，找到自身的差异化竞争点，以吸引消费者的关注和忠诚度。
提升产品品质和创新：产品品质和创新是吸引消费者的关键。管理者应该不断提升产品的品质，确保产品符合消费者的需求和期望。同时，通过持续的创新，推出更具竞争力的产品，以增加市场份额。
加强市场推广和品牌传播：在竞争激烈的市场环境中，积极主动地进行市场推广和品牌传播是必不可少的。管理者可以通过多种渠道和媒体进行广告宣传、促销活动、合作推广等，提高品牌的知名度和美誉度。
建立良好的客户关系：客户关系管理是维护和发展市场份额的关键。管理者应该注重建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，增加客户的忠诚度和口碑传播。
开拓新市场和渠道：除了在现有市场中竞争，管理者还可以考虑开拓新的市场和渠道，寻找增长的机会。这可以包括进军新的地理市场、发展新的客户群体、拓展线上销售渠道等。
与竞争对手合作：在某些情况下，与竞争对手合作也是一种有效的策略。通过合作，可以实现资源共享、互利共赢，提高市场竞争力。
总之，面对竞争对手的品牌市场份额增长，管理者应该全面分析竞争对手的优势，优化自身品牌定位，提升产品品质和创新，加强市场推广和品牌传播，建立良好的客户关系，开拓新市场和渠道，以及与竞争对手合作等策略。这样才能有效应对竞争，保持自身竞争力并争取更大的市场份额。