层次模型是一种多标准决策分析方法，通过将复杂问题分解为多个层次，逐级进行比较和权衡，最终得出最佳决策的一种工具。而SWOT分析是一种对组织内外部环境进行评估的方法，通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助组织制定战略。平衡计分卡是一种绩效管理工具，通过四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）来评估组织的绩效表现。
这三种工具在管理实践中可以相互结合使用，以达到更好的决策和绩效管理效果。例如，在制定战略时，可以先利用SWOT分析来评估内外部环境，然后运用层次模型来对各项因素进行权衡和排序，最终确定最佳的战略选择。在执行战略时，可以利用平衡计分卡来监控和评估各项绩效指标，确保战略顺利实施并取得预期效果。
关键词：层次模型、SWOT分析、平衡计分卡、决策、战略、绩效管理。