在网络组织集成中，变革和调整是常见的挑战。为了有效地应对这些挑战，管理者可以采取以下措施：
确定变革目标：首先要明确变革的目标和动机，确保变革是有意义的，同时与组织的战略目标保持一致。
制定详细计划：制定详细的变革计划，包括时间表、资源分配、沟通策略等，确保整个变革过程有条不紊地进行。
建立沟通机制：在变革过程中，及时、透明地与员工沟通，让员工了解变革的意义、目的和进展，减少不确定性和阻力。
提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的工作流程和技术工具，提升整体变革的成功率。
设立监督机制：建立有效的监督机制，监测变革的进展和效果，及时调整和优化变革计划，确保达到预期的效果。
激励与奖励：通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与变革，提高员工的变革意识和积极性。
持续改进：变革不是一次性的事件，持续改进是必要的。管理者应不断审视和调整组织的运作方式，保持灵活性和适应性。
案例：某公司决定进行数字化转型，实现网络化管理。在变革过程中，公司制定了详细的变革计划，与员工进行了充分沟通，提供了相关培训和支持，并设立了监督机制。同时，公司还设立了奖励机制，激励员工积极参与变革。最终，公司顺利完成了数字化转型，并取得了显著的业绩提升。
综上所述，管理者在应对网络组织集成中的变革和调整时，需要明确目标、制定计划、加强沟通、提供支持、设立监督机制、激励员工，并持续改进，以确保变革顺利进行并取得成功。···