在设计大客户销售的绩效评估指标时，需要考虑以下几个方面：
销售额：销售额是评估销售绩效的一个重要指标。可以根据客户的价值和销售目标来设定销售额指标，确保销售团队能够实现公司的销售目标。
客户满意度：大客户的满意度直接关系到客户的忠诚度和未来的购买意愿。可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式来评估销售团队在客户关系管理方面的表现。
销售成本：除了销售额外，销售成本也是一个重要的指标。需要确保销售团队在获取大客户订单时能够控制好成本，提高销售效率和盈利能力。
销售增长率：销售增长率可以反映销售团队的销售能力和市场开拓能力。通过设定销售增长率指标，激励销售团队不断开拓新客户和提升销售额。
客户保留率：大客户的保留率是衡量销售团队在客户维护方面的表现。可以设定客户保留率指标，鼓励销售团队保持良好的客户关系，提高客户忠诚度。
个人贡献：除了团队销售绩效外，也可以考虑评估销售团队成员的个人贡献。可以根据个人销售额、客户满意度、销售成本等指标来评估个人表现，并给予相应的奖励或晋升。
综合考虑以上因素，可以设计一个综合性的大客户销售绩效评估指标体系，既能激励销售团队达成销售目标，又能促进客户关系的持续发展和公司的长期发展。