在评估网络组织集成的效果时，可以采取以下方法：
定义关键绩效指标：首先需要明确定义网络组织集成的目标和关键绩效指标，如效率、创新、客户满意度等。数据收集和分析：收集相关数据，包括成本、收入、员工满意度、客户反馈等，通过数据分析来评估集成效果。进行比较分析：将集成前后的数据进行对比分析，以确定集成对绩效的影响。制定实验对照组：可以建立实验对照组，对比实施集成前后的情况，以便更清晰地评估效果。进行定性分析：除了定量数据外，还可以进行定性分析，如员工访谈、焦点小组讨论等，以获取更全面的信息。利用绩效评估工具：可以使用平衡计分卡、绩效评估矩阵等工具，帮助系统地评估网络组织集成效果。持续监测和改进：评估是一个持续的过程，需要定期监测绩效，并根据评估结果进行调整和改进。举例说明：某企业实施了一项网络组织集成计划，旨在提高生产效率和客户满意度。他们在实施前制定了相关指标，包括生产周期、产品质量、客户投诉率等。在实施后，他们收集了相关数据进行分析，并与实施前的数据进行了对比。通过比较分析发现，生产周期明显缩短，产品质量提高，客户投诉率降低，说明网络组织集成取得了显著的效果。