网络组织集成风险管理是管理者需要重点关注的问题，下面提供一些解决方法：
预先识别风险：在进行网络组织集成之前，要对可能出现的风险进行全面的识别和评估。可以利用风险识别矩阵、头脑风暴等方法，将潜在的风险因素列出，并评估其可能性和影响程度。
制定风险管理策略：根据识别出的风险，制定相应的风险管理策略。对于高风险的事件，可以考虑采取风险规避、风险转移、风险减轻或风险接受等策略。
加强内部控制：建立健全的内部控制制度，包括明确的责任分工、审计监督机制、信息安全保障等，以减少风险事件的发生。
建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责监测和评估网络组织集成过程中的风险，及时采取措施应对。
持续监测和评估：风险管理是一个持续的过程，需要不断监测和评估风险的变化，及时调整风险管理策略。
案例：某公司进行了信息系统的集成，但由于未能充分考虑数据安全风险，导致敏感信息泄露，给公司造成了严重损失。经过分析，公司重新进行风险评估，建立了完善的数据安全控制措施，加强了内部审计监督，避免了类似事件再次发生。
综上所述，管理者在网络组织集成中要重视风险管理，通过预先识别、制定策略、加强内部控制、建立团队和持续监测等方法，有效管理风险，保障组织的顺利运行。