在设计大客户销售团队的人员构成时，需要考虑以下几个关键因素：
专业能力：团队成员需要具备良好的销售技巧和专业知识，能够应对复杂的客户需求和挑战。建议招聘具有丰富销售经验和行业知识的人员，或者提供专业培训来提升团队整体销售水平。
团队协作能力：大客户销售通常需要多个团队成员协作，因此团队成员之间的协作能力至关重要。可以考虑招聘具有团队合作经验的人员，或者组织团队建设培训来提升团队协作效率。
客户关系管理能力：大客户销售需要建立和维护良好的客户关系，团队成员需要具备出色的客户服务和管理能力。建议招聘具有优秀人际沟通能力和客户关系管理经验的人员，或者提供相关培训来提升这方面的能力。
行业经验：针对特定行业的大客户销售，团队成员最好具备相关行业经验和了解行业动态。可以考虑招聘曾在该行业工作过的人员，或者组织行业背景培训来提升团队的行业认知。
技术能力：随着数字化转型的加速推进，大客户销售团队需要具备一定的技术能力，能够灵活运用各类销售工具和数据分析技术。建议招聘具有数字化销售经验和技术背景的人员，或者提供相关技术培训来提升团队的技术水平。
激励机制：为了激励团队成员的积极性和提升销售绩效，可以设计合理的激励机制，如提供奖金、晋升机会、培训机会等，以激发团队成员的工作动力和创造力。
通过综合考虑以上因素，可以设计一个具备专业能力、团队协作能力、客户关系管理能力、行业经验和技术能力的大客户销售团队，从而提升销售绩效和客户满意度。