在企业管理中，"横向"和"纵向"是两种不同的管理结构方式。
"纵向管理"是指按照职能层级来组织管理，即按照岗位等级层次来划分权责和管理范围，形成上下级关系，从而实现指挥、协调、控制等管理功能。这种管理结构通常体现为严密的等级制度，信息传递和决策流程相对固定和缓慢。优点是明确权责关系，便于管理控制，适用于较为稳定的环境和较小规模的企业。
"横向管理"则是指通过跨职能、跨部门的协作和沟通来推动工作的进行，强调团队合作和项目管理，突破传统的部门界限，更加灵活和快速地响应市场需求和变化。这种管理结构强调横向沟通和协作，能够更好地适应变化多端的市场环境，提高企业的创新能力和竞争力。
在实际操作中，企业可以根据自身的特点和发展阶段结合纵向和横向管理，形成灵活有效的管理结构。例如，可以建立项目组织形式来推动创新项目，同时保留部门制度来保证日常运营的稳定性；也可以通过跨部门的工作组建立横向联动机制，实现部门间协作和知识共享。不同的管理结构方式可以相互补充，使企业更具竞争力和适应性。
总的来说，纵向管理和横向管理各有优缺点，企业管理者应根据具体情况和发展阶段灵活运用，以实现企业的长期发展目标。