在家族企业扩张过程中，管理者需要考虑以下因素：
家族文化与企业文化的融合：家族企业通常有自己独特的价值观和文化，管理者需要确保家族文化与企业文化相互融合，以确保员工的认同感和团队凝聚力。
继任计划与人才管理：在扩张过程中，需要考虑家族继任计划，培养下一代家族成员的管理能力和领导力。同时，也需要注重引进外部人才，确保企业管理层的多样性和专业性。
资金与融资：扩张需要大量资金支持，管理者需要考虑如何筹集资金，包括自有资金、银行贷款、风险投资等途径，并合理规划资金运用。
市场与竞争：扩张意味着进入新市场和面对新竞争对手，管理者需要进行市场调研，制定市场拓展策略，并不断优化产品和服务以应对竞争。
组织结构与管理体系：随着企业规模扩大，需要不断优化组织结构和管理体系，确保有效的决策层级和沟通机制，促进企业运作的高效性和灵活性。
风险管理与合规：扩张过程中伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等，管理者需要建立健全的风险管理体系和合规制度，降低企业面临的风险。
家族企业在扩张过程中，管理者需要综合考虑上述因素，并制定相应的策略和措施，以实现可持续的发展和成功扩张。