企业管理架构的变革对员工和业务的影响评估需要从多个方面进行考量。首先，需要评估员工对管理架构变革的接受程度和适应能力。这可以通过员工满意度调查、员工离职率、员工培训情况等指标来评估。如果员工对管理架构变革缺乏理解或支持，可能会影响他们的工作表现和士气，从而对业务产生负面影响。
其次，需要评估管理架构变革对业务流程和效率的影响。管理架构变革可能会改变组织内部的协作方式、决策流程和信息传递方式，从而影响业务的运作效率和灵活性。可以通过比较管理架构变革前后的业务指标，如生产效率、客户满意度、市场份额等来评估变革的影响。
另外，还需要评估管理架构变革对组织文化和领导风格的影响。管理架构变革可能会带来新的价值观和行为准则，影响组织内部的文化氛围和领导方式。可以通过观察员工之间的互动、领导者的行为和组织价值观的变化来评估管理架构变革的影响。
为了更全面地评估管理架构变革对员工和业务的影响，可以采用定性和定量相结合的方法，结合员工访谈、业务数据分析、组织文化调研等手段，从多个角度来获取反馈和信息。此外，及时调整管理架构变革的实施方式和沟通策略，以促进员工的理解和支持，有助于减少负面影响，推动变革顺利进行。