家族企业在制定企业战略时，与非家族企业相比具有一些特点：
长期性和稳定性：家族企业通常以长期发展为目标，更注重企业的稳定性和可持续性，因此在制定战略时更加注重长远规划。价值观影响：家族企业通常有明确的家族价值观念和文化传统，这些价值观念会在企业战略制定中起到重要作用，影响企业的发展方向和决策。家族关系影响：在家族企业中，家族成员之间存在复杂的关系网，这种关系可能会影响战略的制定和执行，需要更多的协调和沟通。治理结构：家族企业通常具有独特的治理结构，家族成员在企业决策中扮演重要角色，这可能会影响战略的制定和执行过程。持续性考量：家族企业通常更注重企业的传承和持续发展，因此在制定战略时会考虑如何保持企业的家族性质和传统。因此，在家族企业制定企业战略时，需要更加注重家族企业的特点和优势，充分考虑家族文化、家族关系和家族治理结构，确保战略与家族企业长远发展目标相一致。同时，建议与家族成员充分沟通和协商，确保每个家族成员对企业战略的理解和支持，增强战略的执行力度。
在实际操作中，家族企业可以通过建立专门的家族企业委员会或家族理事会来参与战略制定过程，明确家族成员在企业决策中的角色和责任，确保家族企业的长期发展目标得到充分体现。同时，家族企业也可以借鉴外部专业机构或顾问的意见，引入外部资源和视角，帮助企业更好地制定和实施战略。