在跟进供应商大会后续行动计划的执行情况时，可以采取以下方法：
设立明确的目标和指标：在大会上确定行动计划时，要确保每个行动项都有明确的目标和指标。在跟进执行情况时，可以根据这些目标和指标来评估实际执行情况。
定期沟通：与供应商代表定期进行沟通，了解他们在执行行动计划时遇到的问题和困难，及时提供支持和协助。
进行现场检查：可以安排专人到供应商的生产现场进行检查，观察实际执行情况，发现问题并提出改进建议。
数据分析：通过收集和分析相关数据，如供应商的交付准时率、产品质量等指标，来评估执行情况，并及时发现问题。
建立奖惩机制：对于执行情况良好的供应商可以给予奖励，激励其继续保持良好表现；对于执行情况不佳的供应商可以采取相应的惩罚措施，促使其改进。
通过以上方法，可以有效跟进供应商大会后续行动计划的执行情况，确保计划顺利实施并达到预期效果。