评估和监测移动管理的绩效和效果是管理者需要重视的问题。首先，评估移动管理的绩效可以从多个方面进行。例如，可以通过分析员工的工作效率和生产率变化来评估移动管理的效果，可以通过员工的满意度调查来了解员工对移动管理的感受，可以通过对比实施移动管理前后的成本和收益情况来评估移动管理的经济效益。另外，还可以通过监测移动管理的效果来持续改进和优化管理策略。监测移动管理的效果可以通过定期的数据分析和报告来实现，例如监测员工的移动工作时间和地点、监测移动设备的利用率、监测移动应用的使用情况等。通过这些评估和监测，管理者可以及时发现问题并采取有效措施加以改进，从而提高移动管理的绩效和效果。
另外，为了更加具体地评估和监测移动管理的绩效和效果，管理者还可以采取以下具体方法：
制定明确的绩效评估指标：确定评估移动管理绩效的具体指标，例如工作效率提升百分比、员工满意度调查得分、成本节约比例等。使用专业的评估工具：可以借助专业的移动管理评估工具或软件来收集和分析数据，以客观地评估移动管理的效果。进行定期的评估和监测：建立定期的评估和监测机制，例如每季度进行一次移动管理绩效评估，每月监测一次移动管理效果，及时发现问题并进行改进。结合实际案例分析：可以结合实际的移动管理案例进行分析，比如对比引入移动管理前后的具体工作流程和成果，从中得出结论并进行改进。综上所述，评估和监测移动管理的绩效和效果需要综合考虑员工工作效率、经济效益、员工满意度等多个方面的指标，并采取具体的方法进行评估和监测，以持续改进和优化移动管理策略。