在移动管理中，冲突和问题是不可避免的，但可以通过以下方法解决：
沟通和协调：建立良好的沟通渠道，让团队成员之间能够坦诚地交流意见和问题，及时协调工作安排和资源分配，避免冲突的发生。
设立明确的目标和责任：明确每个团队成员的工作目标和责任范围，避免因为责任不清导致的冲突和问题，同时激励成员更好地完成任务。
建立有效的团队文化：通过团队建设活动、培训等方式，建立积极向上的团队文化，增强团队凝聚力，减少冲突的发生。
管理者的引导和调解：管理者需要具备良好的沟通和调解能力，及时介入并引导团队成员解决冲突，避免问题扩大化。
建立有效的绩效评估体系：通过建立科学的绩效评估体系，激励团队成员共同完成任务，减少因为绩效考核不公平导致的冲突。
案例分析：某公司移动管理团队在新项目的开发过程中，出现了开发进度不协调、资源分配不公平等问题，导致团队成员之间产生了矛盾和冲突。经过管理者的引导和协调，团队成员坐下来进行了深入的沟通，重新分配了资源和任务，并建立了明确的目标和责任，最终解决了团队内部的问题，项目顺利完成。
通过以上方法，可以有效解决移动管理中的冲突和问题，建立和谐的团队氛围，提高团队的工作效率。